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我們都知道，在同行競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的珠寶店金庫門產(chǎn)品出售越低價(jià)，同樣也會(huì)有更低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但是在成本上卻沒有跟的上來，不久以后，這種低價(jià)循環(huán)zui終只會(huì)導(dǎo)致走向盡頭。所以說，產(chǎn)品低價(jià)不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的需求。
在買賣市場(chǎng)里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營(yíng)，zui終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了“餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)”的錯(cuò)誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個(gè)月，我壓一個(gè)月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模家具企業(yè)頂不住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力，慢慢從市場(chǎng)中消失。
做好產(chǎn)品和服務(wù)才是發(fā)展*
“搶別人的單，斷自己的路!”以低價(jià)接單的家具企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。
在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力下，許多門企業(yè)參與價(jià)格戰(zhàn)也是無奈中不得已而為之，由于企業(yè)實(shí)力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)維持企業(yè)。但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，門企業(yè)應(yīng)在自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)需求后，有針對(duì)性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時(shí)，門企業(yè)還應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
